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4月22日，公司疫情防控领导小组召开第十一次专题会暨公司中层治理干部集会，听取上一周公司在疫情防控、生产经营方面有关事情情况的汇报，并对后续事情进行具体安排 。领导小组组长、党委书记、董事长陆志方主持集会，并围绕提升治理能力和治理水平作重要讲话 。领导小组常务副组长、党委副书记、总经理伍绍辉及疫情防控领导小组成员加入集会 。
陆志方指出，疫情防控事情已经成为生爆发活的重要组成部分，要常态化做好疫情防控事情，刻禁止荒缠全面复工复产，加速推动企业生长 。全体员工要紧绷生产经营这根弦，全体领导干部要进一步统一思想，提高认识，强化执行，提前“冲刺”年度任务目标 。
针对如何解决公司治理方面的问题，陆志方总结归纳出目今执行力差的五种情况：不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干了有什么利益、知道干欠好也不会有坏处 。针对如何杜绝或制止这五种情况的爆发，陆志方强调要做好六个方面的事情：一是目标明确，这是提升执行力的重要指引，就是要让我们“看获得”和“看得远”；二是要领可行，这是提升执行力的主要助力，就是要让我们“走得动”和“走得通”；三是流程合理，这是提升执行力的焦点驱动，就是要让我们“血脉通”和“气血足”；四是激励到位，这是提升执行力的力量来源，这就是要让我们“有力气”和“心情好”；五是考核有效，这是提升执行力的监督包管，如同按期体检，只有行之有效的检查监督，才华够确保“身体好”或者“有病早治疗”；六是量化体系，就是指考核要形成一个常态化、可量化的体系，资助我们“看懂体检报告” 。
陆志方将治理事情的基本历程和要领论总结为“八个通常”和“六点要求”：
通常事情，必有目标；通常目标，必有计划；
通常计划，必有执行；通常执行，必有检查；
通常检查，必有结果；通常结果，必有责任；
通常责任，必有奖惩；通常奖惩，必有兑现 。
在治理事情中要讲求以下基本要领：
一要责任到人，责权到位，确保执行有偏向；
二要限准时间，指令明确，确保执行有节点；
三要强调标准，目标清晰，确保执行不打折；
四要历程重复，加深印象，确保执行不走样；
五要监督检查，增加压力，确保执行不敷衍；
六要验收考核，量化指标，确保执行合预期 。
结合加速推进公司“双百行动”综合革新事情，陆志方强调提出：一要准确掌握目今形势，高度重视，做到“双百行动”顺势而为 。要认真研判机缘，加大力度深化革新，越是外部挑战多、经营压力大的时候，越应谋革新、促革新 。二要聚焦焦点，用足用好政策，做到迎难而上 。要勇于探索，大胆实践，只要切合中央的要求，切合下层的实际，切合企业的需求，就要坚决改、大胆试，要充分比照国企革新的“政策包”和“工具箱”，主动对标，认真找差别、补短板、强弱项，不搞花架子，不做无用功 。
陆志方重点强调了公司的宁静生产事情 。他指出，宁静生产是一切事情的基础，容不得半点闪失 。做欠好宁静事情，会使我们一切事情全部“归零”，希望各人务必把宁静治理事情做得越发细致 。
伍绍辉强调，面对目前严峻的生产经营形势，公司上下要迅速调解事情思路，积极作为，主动接纳有效步伐，确保完玉成年事情目标 。伍绍辉提出了五个方面的要求：第一，疫情防控方面，目前外洋疫情形势连续恶化，近期北京市向阳区成为疫情高危害地区，要继续高度重视疫情防控，丝绝不可松开，连续做好公司疫情防控事情 。第二，市场开发方面，要结合国家近期出台的新政，重点围绕工业升级、绿色环保、数字化、新基建等领域，捕获并创立新的市场机缘，形成新的业务增长点 。第三，科研立异方面，要紧跟国家和集团的战略安排，加大科研投入，以数字化、智能化建设为重点，做好公司技术储备，中硅高科更要加速推进新产品的研发 。第四，治理提升方面，尤其要重视资金治理、危害治理以及本钱治理，切实把治理抓深、抓细、抓实、抓到位，注重落实执行，向治理要效益 。第五，宁静环保方面，要高度重视宁静生产事情，牢固树立宁静环保理念，公司各生产企业、项目现场、研发明场要确保宁静生产运营，坚决杜绝爆发任何宁静环保事故，同时还要注重增强网络信息宁静 。
公司总经理助理、专家委员会办公室主任、人力资源总监、公司营销总监、纪委副书记、中层副职及以上治理干部，各相关子公司卖力人加入集会 。
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